いつの間にか、AIという文字溢が社会にれてきている。
どんなこともAIを使って人の仕事を置き換えようと考えているようだ。
実際のところ人は居ないし人件費は高いので、AIでできるものはAIに任せていく。
これは間違ってない。
さて、中小企業の経営者は、さすがにAIに目を向けないワケには行かなくなってきた。
そこでAIについていろいろ勉強を始める。
そして、AIの恩恵が理解できるようになってくる。
「ウチの会社にもAIを導入せねば！」
中小企業と言っても飲食業から法律関係まで多種多様の業態がある。
例えば中古車販売の会社は、中古車を仕入れて売ることで会社を営んでいるわけだが、経営者がいくらAIを使いたくても、本業の中古車販売に係っている従業員は、売ることが目的だ。
車を売るためには様々なアプローチが必要で、その一部をAIに任せてしまうことも可能だが、従業員にその余裕とポテンシャルはあるのか？
車を売ること一筋40年の大ベテランがいる。パソコンは売り上げと日報入力のために使っているが、ITリテラシーが高いわけではない。
この人にAIのことを学ばせて、もっと効率よく車が売れるプロセスを考えさせるのか？
ここで経営者はよく考える必要が出てきた。
従業員にはそれぞれ期待役割がある。
AIを学ばせ、売上が一部下がったとしても、少々遠回りしてもよいと考えるのか？
これは人による。
会社が考えなければならないことは、従業員全員にAIを学ばせることではない。
社内の一部の人間か外部の協力を得てAIを使った仕組みを作ることだ。
そして従業員は、それがAIだと意識せずに、または何も考えなくとも期待した結果を手にできることだ。
これからAIを導入しようと考える経営者は、よく考えてほしい。
AIを学ばせて、AI仕組みづくりの結果を出せる人材を社内から抽出するのは間違っている。
なぜなら、そういう人は既にAIに精通している。
社内で、AIについてそれほど理解してない人の群れから光る石を探そうとしても、存在しないのである。
この場合、外部の協力者使うか、新しく採用すべきだ。
この原則は、昔同僚が言っていた。
「磨けば光る石というが、磨いて光る石は磨く前から勝手にピカピカ光っている」
確かにそうだ。
全てのことについて、その人の資質はほとんど変わらない。
要は、採用したときにそれを見抜くためには、経営者が自ら会って会話すべきだ。
経営者は風を感じ、自ら判断し、会社を大きくしてきた。
あるときから判断を人に任せなければならない時が来る。
人の採用も、従業員が増えれば増えるほど、社長面談は難しい。
新しい事業や新しい切り口を求める採用の時は、自らその人と会って決めてほしい。
そして、それはご自身の責任となる。
逆に、面接を受ける人へのアドバイスは。。。
自分らしくいつものように振舞えば、それが一番素晴らしい。
特に、会社の重役が面接に出てくださったときほどそうだ。
本来の自分を隠すために、取り繕ったような言葉遣いや考え方を披露したところで、それは偽りの自分でしかない。
本当の自分を買ってくれる企業が、一番活躍できると思う。
個性的で一般受けしない人は、勤める会社がなかなか決まらないかもしれない。
しかし世界は広い。あなたを求めている会社はきっとある。
どうしても見つからないときは起業すればよい。
面接する側は、言葉遣いや服装、髪型まで点数評価することがある。
しかし私が採用する人間なら、そんなことよりも、ポテンシャルの高さ、志の高さ、行動力、愛情、正義感、欲深さを評価する。
欲深い人間は、多くを残してくれる。