投稿者: 56bkchda

ぬい活、推し活などなど。
最近の女性は年齢を問わず活動的だ。

女性は楽しんでいることがよくわかる。
さて、男たちはどうなのか？

なんだか暗いイメージしかないゾ…
犯罪者も8割はオコトだ。

どうしてこんなに違うのか？
色々調べてみた。
すると、そう簡単に答えが出ないことがわかってきた。

「社会の構造が、男を閉じ込めた」

一言で言うとこんな感じだが、この説明をするには一言では難しい。
頑張ってかなり端折って書いてみる。

かつて男は努力しなくても何かに属する世界にいた。
例えば、会社に行けば仲間がいて、飲み会もあれば、自治会や消防団や、草野球など。
どれも特に努力など必要なく、勝手に参加している感じだ。

しかし、これらは近年、消えてなくなりつつある。
仲間がいない———

日本の男は有償労働（仕事・通勤）が突出して長い。
そして無償労働（家事・育児・介護）が極端に短い。

これは納得できる。
平日は疲労で終わり、余暇は「準備も移動も要らない娯楽」に寄る。
準備や移動も要らない娯楽とは、ネット動画の視聴やゲームなどが当てはまる。

ほら、もう孤独が始まっているではないか。

そして、このことと直接リンクしているのか不明だが、内閣府は
「孤独・孤立対策推進室」というものを作って、社会構造改革に取り組んでいる。
実際の取り組みは中途半端に見えるが、問題を認識しているようだ。
※ただし、内閣府がやっていることは、私が言っている「男だけの問題」ではない

男が暗く引きこもっている印象は間違ってないと思うが、近年の社会構造が生んだ結果なのだ。そう簡単に解決しそうにない。

ちょっと待てよ？
こんな中でも、輝いている男たちもいるよなぁ。
この違いは何だろう？

おそらくだが、この社会構造に乗っかってない人たちだ。
会社や社会からの評価を気にしてない（自分の軸を自分で決める）とかで、自分のペースを乱されない。そうすれば、平日は全疲労が生まれず、余暇も楽しめる。
なんだか手を抜いてる感があるが、そうではない。
自分で価値観を決められる人なだけで、特別高い能力の持ち主ではない。
私は自分のことを「楽天家」だと思っているが、これに属すると思う。

ゆうべ。

夜のスーパーで、
仕事帰りらしい男が総菜を一つと缶ビールを買っていた。
だらしないようにも見えたし、
懸命な一日にも見えた。
見え方というのは、
たいてい見る側の余裕で決まるものらしい…

ぬい活…

日本は何とも平和なものだ。

世界の平均寿命を調べたところ、日本人は世界一長寿だった（WHO調べ）。
2025年度、日本は84.5歳で、世界の中心で愛を叫ぶアメリカ人は44位で76.4歳。
平和だから長生きするのか？
少なからずとも関係しているはずだ。
危険が少ないことは、長生きにつながる。

長生きと言えば、離職率が低い会社を想像した。

会社を辞めていく人が多い会社と、長く勤める人が多い会社の差は何か？
危険が多いとか少ないとかではないが、ここには必ず理由がある。

離職率の高い会社は、役職の高い人が残念なことになっている。
その方は、その役職として必要なことが出来てないからだ。
自分が出来てないことを棚に上げて、組織に「やれ」と言っているようである。

昔務めた会社が「率先垂範」というスローガンを掲げたことがある。
上司や先輩は、自ら率先して実践する。身をもって手本を示すのだ。口で説明して教えるのではない。
ゴミを拾いなさいと言うのではなく、自らがゴミを拾っていると部下も拾うようになる。

「いつも言っていますが」
ミスがあるたびにこのような言葉を発する上司がいるが、いつも言っていてそのことが起きてしまうなら、伝わっていないのだ。このことを「聞いてない」と部下のせいだと思う上司がいたならば、この人は上司である資格は無い。あなたが伝えきれてないのです。
ミスが多発する場合も、離職率が高い場合も、問題は現場ではなく上のほうにある。

血が出たら、まず止血することは重要だ。
しかし人の流出は、根本的なものを解決しないと止まらない。

「どうする？」

どこかに相談したほうが良い。
今どきは、まずはAIに相談してみるのがセオリー。

3月に入って、庭にジャガイモを植えた。
すると25日ほどで芽が出た。
期待通りだ。

企業では期待通りの結果が得られているか？

社内の連絡を円滑にするために、各部署にタブレット端末を導入してみた。
ここに緊急時や伝えたいことを書き込む。
期待通り伝達が早くなり、連絡もれが減った。

ここで重要なことがある。
設備投資を行い情報伝達手段を改善したところまでは良いが、この後どうなっていくのか？

企業活動のほとんどは、問題が解決したらそこで終わる。
これは間違っている。

多くの従業員は問題が解決したら満足してしまうが、経営者はそうではない。

「もっと良くなる」

このことを従業員が常に考えてる企業はどんどん成長するが、働いている人の頭の中にこの考えが存在しない場合は、成長できるわけがない。
そして、このことを正しく効率的に組織に適応させることができる中小企業の経営者も少ない。

いま解決したばかりの問題は、この先ずっとブラッシュアップするのが正解。
働いている人は、今行っていることの中にどれだけ無駄が存在しているのかよく考えてほしいが、目の前の事で手いっぱいで、そんな余裕は無い。
では誰がこれを先導するのか？

それがマネージャー（管理者）だ。
課長でも係長でも良いが、そこを握っている長がこれをやらねばならない。

この重要な人たちが、仕事を兼任している場合がある。
これがダメの始まりだ。

私が若い頃に教えられたことは、「マネージャーは自分でやっちゃイカン！」
この意味は分かると思うが、管理者が現場を兼任した瞬間から、企業成長が止まる。

経営者は心を鬼にして、現場を握っている人をフリーにしなければならない。
そうでなければ、働いている人も、経営者自身も、残念なことになる。
人材が不足なら、私のような外部の人間に頼ってもよい。

私は色んな企業を訪問するが、目に飛び込んでくる情報は、おかしなことだらけだ。
そしてそこで働いている人は、それを問題視していない。

唯一気が付けるのは、経営者だけだ。
もっと現場を見て回ることをおススメする。

そうそう、ジャガイモのほうは順調だ。
神の作った道筋なので、改善しなくとも良さそうだ。